Главная / Образовательные продукты / Индивидуальная консультация от Павла Шестопалова





Индивидуальная консультация от Павла Шестопалова





15000 руб.
13500 руб.
КОЛИЧЕСТВО:

1






Во время консультации вы выявите ключевые смыслы и принципы проектного управления; получите практические инструменты руководителя проекта; узнаете об управлении рисками проекта.

В КОРЗИНУ



Об эксперте:


Павел Шестопалов – Советник руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации; Директор образовательных программ центра управления проектами института «Высшая школа государственного управления» РАНХиГС при Президенте Российской Федерации; Член правления российской ассоциации проектного управления СОВНЕТ Кандидат технических наук; Сертифицированный профессионал в управлении проектами Американского института управления проектами PMP® (PMI); Сертифицированный руководитель проектов повышенной сложности российской системы развития, оценки и применения проектного управления ПМ СТАНДАРТ, уровень СРП-2.

Подробнее о консультации:


1) Ключевые смыслы и принципы проектного управления.
- Зачем и кому потребовалось управлять проектами.
- Обзор кейсов крупных проектов с перерасходами. Понятие успеха проекта.
- Основные причины неудач крупных инфраструктурных проектов. Ловушка инвестора.
- Исследование Всемирного Банка.
- Зачем проекту Заказчик? Основной парадокс роли Заказчика. Государство, как неквалифицированный Заказчик.
- Затраты и выгоды системного управления проектами.
- Основная парадигма проектного менеджмента. В чем смысл проектного мышления руководителя.
- Базовые принципы проектного управления.
- Практика: Определение целей, целевых показателей и результатов проекта.

Длительность: 90 минут

2) Практические инструменты Руководителя проекта.
- Паспорт проекта.
- Организационно – ролевая структура проекта.
- Структурная декомпозиция работ проекта.
- Матрица ответственности.
- Дорожная карта и календарно – сетевой план проекта.
- Мастер – класс: Мониторинг и контроль реализации проекта в системе календарного планирования и контроля.
- Практика: Разработка Дорожной карты проекта.

Длительность: 90 минут.

3) Управление рисками проекта.

- Риски и неопределенность в проекте.
- Идентификация рисков. Инструменты и методы.
- Оценка вероятности и последствий риска.
- Формирование карты рисков.
- План реагирования на риски.
- Принципы формирования рискового бюджета.
- Практика: Идентификация рисков проекта с использованием Диаграммы Исикавы.

Длительность: 90 минут.

Дата и время согласовываются индивидуально.